你见过黑色的飞马么？

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引

哈雷彗星平均76年划过一次地球上空；工业革命后，平均50年会发生一场技术变革......人的一生，并不是都能见证那些绚烂的事情，但如果你足够幸运，至少可以见证一次。

中国的汽车后市场从1990年形成，到2016年的今天，除了规模的日益巨大，在技术上几乎没有任何变革，而日益增长的除了规模，还有大家对一个更高效更健康的行业生态的呼声。无论在哪个方面，汽车后市场都已经到了需要一场变革的时候了。

在2016年12月28日的快准车服年度全员大会上，创始人蒋仁海就2016总结及2017规划发表讲演，副总王拯就2017年产品规划及人员规划进行深度解说，副总周军从供应链及IT建设领域着眼，详述运营规划。

“快速膨胀和无节制的发展一定会让行业出现乱象，汽车后市场同样如此。”

汽车后市场的乱象一直存在，其原因在于它的发展速度过快。而近几年，供应链体系的低效，消费理性的回归，又让深处汽车后市场的人们怨声四起。在这般大环境下，快准车服怀着“让汽车后市场更高效、更健康”的使命走进大众视野。

“这个行业决定了你一定要‘快’，但同时快是容易出风险的，还必须得‘准’，准还不够，还要开放，开放能让快、准落地！”

快准的价值观：快速、精准、开放，共创、共担、共享，六个词，每一个都恰到好处。蒋仁海说：“对于快准而言，没有可以学习的前例，所有河都要靠自己淌出来。市场需要我们做到快速、精准，我们就必须做到，更该做好，还要树立更高的追求。我们要建立开放的文化，只有相互碰撞，才能最终让快、准落地。”除此之外，共同创造、共同分享，更共同担当，既是蒋仁海对自己的要求，也是所有快准人一贯的坚持。

CEO蒋仁海

“如果说哪家企业最有可能、最有机会、最有希望成为汽车后市场中的伟大企业，那它一定是快准”

临近年底，蒋仁海在总结中提到，2016年快准的成绩主要体现在四个方面。一、得到了众多供应商的认可和支持；二、得到了服务站伙伴的信任和支持；三、基本让业内人认同快准车服为后市场核心之一；四、组建起一支200多人的团队。他强调：“团队是其中最有价值的一点，凡事皆在人为，快准要成，每个版块中的每个人都不可或缺。”

而伟大的定义是什么呢？在于稀有，不是所有人都能做，也不是所有事都能成。蒋仁海及快准的每一位都坚信：这将成为一件伟大的事业！

“人这一辈子，很难很难、很难碰上像‘快准’这样的事业！”

如周军所说：“现中国的市场环境中，我们能改变和创造的行业不多了。汽车后市场是其中一个！”在汽车后市场这个万亿级的市场当中，机遇与挑战并存。关于快准，蒋仁海这样形容：“人这一辈子，很难很难、很难碰上像快准这样的事业，它带给你比金钱更为珍贵的价值感，在这里边，我唯一值得被感激的事情，就是当年纯属运气地选择做汽车电池，让今天有资格参与这么伟大的事业中。”