电池模式之战:天能、超威,康洋打起来了!

电动车电池业近两年竞争激烈、价格战、质量同质化、厂家亏损……

经销商的出路在哪儿？
盲目转型还是谋求良方？
近期，在电动车行业内流行起了一股电商风潮，大量的企业先后投入到移动互联网电商的行列，其中不乏行业中的众多巨头。可是电动车电池电商到底该怎么做？

移动互联网在短短几年时间里，已渗透到社会生活的方方面面，产生了巨大影响，但它仍处在发展的早期，“变化”仍是它的主要特征，革新是它的主要趋势。未来其六大发展趋势为：

一.移动互联网超越PC互联网，引领发展新潮流。
二.移动互联网和传统行业融合，催生新的应用模式。
三.不同终端的用户体验更受重视，助力移动业务普及扎根。
四.移动互联网商业模式多样化，细分市场继续发力。
五.用户期盼跨平台互通互联，HTML5技术让人充满期待。

六.大数据挖掘成蓝海，精准营销潜力凸显。

线上线下结合的O2O模式，是电动车及其零配件行业的电商改革以及未来发展的趋势。通过移动设备、社交营销展开电商运营，也可以成为未来企业们的发展模式。随着电商模式的发展，产品价格将更加透明，同时消费者可以更直接地接触品牌代理商，整个经销体系呈现更加扁平化，经销商也可以积极主动利用现有的网络平台，探索出适合自己的O2O模式，建立“大仓库+小门店"的流通体系。
当然电商也只是一种发展思路，如何在最大程度上减少运营成本，提高服务水平，才是电动车企业避免在未来的竞争中被淘汰出局的根本之路。

对于电动车电池行业而言，做好线上线下虚实融合的模式，充分借助互联网平台是前提，同时通过O2O模式更好地规范供应链和生产销售流程，以新的商业模式推动业务发展，也能帮助企业更好地获得竞争优势。

此时，眼观整个电动车行业，已经出现了一些值得探寻、值得参与的新型电商项目。

天能——小电驴快修

“小电驴快修”是天能集团推出的一个电动车售后连锁品牌，现在由独立的事业部操作，意在全国电动车市场建立数千家统一的售后服务终端门店。提供公司化运营指导、多元化产品供应、推广支持、培训支持、数据化管理。

超威——“快驴”电动车4S店

超威电池在电动车行业电商化变革之中也表现十分强势，超威快驴电动车4S店项目更是打出"为做服务而生"的口号，力求为超威集团在电商变革浪潮中铺下宽阔大道。

康洋——“修车匠”新型模式

拥抱互联网，打造中国电动车快修联盟。凭借近15年的电动车配件运营经验，康洋集团也将在明年启动修车匠项目，以行业内高瞻远瞩的战略性思维打造连锁快修店联盟，以快修店结合电商化运营，采用分众式理念，搭建子母式平台，为康洋经销商探索出新的盈利模式。

天能与超威两家的“驴之战”着实吸引无数眼球，项目启动时间不长却起到了非常不错的效果。两家的项目相类似，都是搭建一个集售前、售中、售后服务为一体的大型平台，加上现有的渠道，聚众化的运营模式无疑为天能与超威两家企业揽到更多的客户群体。

而这个时候康洋集团提出了修车匠的项目，分众式的运营理念却是真心实意的为广大经销商们着想，在大型的电商平台下为每一个经销商建立独自的平台，牢牢把握电动车区域化的特性，在为企业招揽客户的同时，更为每一个经销商带来更多的精准客户，从而在原有的精准服务理念定位中又向前迈出一大步，更加方便的造福于民。

随着时代发展，我们相信会有越来越多的企业进行电商模式转化，谁能牢牢把握变革时期、选取更好的模式，谁就能赢得更高的市场站额比，成为最后赢家！力伴、旭派、海宝等其他电池品牌会不会参与其中？